"FSG", "Рэд Сокс" и управленческие решения

Эта статья о бейсболе, "Рэд Сокс" и "FSG", причем мы не будем особо вникать в такие нюансы, как терпение, финансовые знания и интуитивное понимание взаимоотношений в профессиональном спорте между финансированием команды и конечным продуктом - ее результатами на поле.

Многие специалисты неоднократно советовали исходить из того, что самым лучшим показателем того, как "FSG" собирается решать вопросы в Ливерпуле будет то, как они это делают в Бостоне. Понятно, что по большей части, понимание того, как решаются вещи в Бостоне, в лучшем случае, будет выглядеть неполным.

Следует отметить, что очень часто высказываются мнения и предположения о том, что работа с "Ливерпулем" станет зеркальным отображением аналогичной работы с "Сокс" и даже то, что "Бостон" всегда будет иметь предпочтение. Однако это – свидетельство абсолютного незнания или даже предубеждений.

Брендан Роджерс, на самом деле, фактически является эквивалентом генерального менеджера и полномочий менеджера в мире бейсбола.

1) ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР

в) "ФСГ" в своей истории нанял двух ГМ.

б) Они никогда не действовали сгоряча. (Это для того, чтобы взяли паузу те, кто предсказывает изгнание Роджерса из-за неудачных трансферных сделок.)

C) Ни один из ГМ, нанятый "ФСГ", не имел предыдущего опыта в качестве ГМ.

Тео Эпштейн:

Первым ГМ, нанятым "ФСГ", стал Тео Эпштейн в 2004 году, на тот момент ему было 28 лет. У него не было значительного спортивного опыта в качестве игрока, он был спортивным редактором газеты Йельского университета. Он играл в бейсбол в конце 1990-х на любительском уровне. Затем поступил в юридическую школу, работал с "Lucchino" в Сан-Диего и оттуда перешел в "Ред Сокс" в качестве ассистента. Он был назначен ГМ после того, как Генри не удалось заманить из Окленда Билли Бина.

Ошибается тот, кто думает, что ФСГ являются просто “бизнес-владельцами" своих команд. Представьте себе, что Джон У. Генри – после покупки клуба низшей лиги в 1989 году, затем приобрел долю "Янки" в 1991 году, впоследствии став единоличным владельцем "Марлинс" в 1999 году, и наконец присоединил к ним торговую марку "ФСГ" и "Рэд Сокс". Это не помешало ему передать в 2004году ключи от царства Тео (у которого напрочь отсутствовал профессиональный опыт любого рода) и сказал при этом: “Попробуем этого пацана”.

Не знаю как и где, но нет в бейсболе человека важнее, чем ГМ в иерархии "Рэд Сокс". Все остальные “люди от бейсбола” подотчетны ему. Но Тео не писал сценариев. Тео дали в руки сценарий и приказали строго следовать ему – с чем вновь назначенный самый молодой менеджер в истории бейсбола и не собирался спорить.

К концу десятилетия, Эпштейн собрал многочисленные награды в результате успехов "Сокс" и казалось бы уже почувствовал себя несколько скованным ограничениями, наложенными на него "ФСГ". Он даже хлопнул дверью однажды, но затем снова вернулся. Говорят, что когда он вернулся, ФСГ дало ему дополнительные стратегические напутствия и чуть-чуть освободила в тактическом плане, так сказать. Что важно, конечным результатом стал 2011 год – завышенная самооценка, низкая дисциплина, исторический сентябрьский вылет из в плей-офф, и отъезд Тео в поисках лучшей доли, чтобы стать президентом бейсбольных операций в "Чикаго Кабс".

"Кабс" показали 61-101 (выигрыш-проигрыш), 66-96 и 73-89 за три года, пока Тео заправлял там. Ему пока еще только 41 год – он моложе Брендана Роджерса.

Бен Черингтон:

Заменой Тео, во время его перерыва и потом снова, когда он ушел навсегда, стал Бен Черингтон. Будучи на год младше Тео, он начал с "Ред Сокс" в качестве разведчика в 1999 году в возрасте 24 лет, и хотя у Тео был более традиционный бейсбольный путь, его карьерная подготовка, в основном, прошла в системе "ФСГ" с "Рэд Сокс". В возрасте 40 лет, в свой 4-й год на этой работе – он еще очень молод, как ГМ.

За три сезона, "Рэд Сокс" закончили последними, первыми и снова последними. Он был вторым в команде ГМ, с тех пор, как был создан офис генменеджеров в 2011 году. Ни разу не возникало даже предположени о том, что его работа была в опасности. Он тоже выполняет план, который ему вручила "ФСГ".

2) МЕНЕДЖЕР

а) "ФСГ" приняла на работу четырех менеджеров, из них трое были уволены.

б) Кроме Бобби Валентайна, ни один из когда-либо нанятых менеджеров не выигрывал до этого "MLB".

Грейди Литтл:

Первымм нанятым "ФСГ" менеджером был Грейди Литтл. До получения должности в "Сокс", его управленческий опыт в "MLB" равнялся нулю. Он не только ничего не завоевал - он ничем не руководил.

У руля "Сокс", он показал 93-69 и 95-67. На второй год у "Носков" были 5 вылетов из мировой серии, когда Литтл не удосужился заменить утомленного Педро Мартинеса.

Народ утверждает, что это могло быть причиной увольнения Литтла – но он несмотря ни на что оставил. Педро, самого сильногоа питчер в бейсболе в его эпоху, который был на пике своей карьеры. Литтл не верил в свои ближайшие резервы не зря. Педро говорил, что он был здоров и хотел играть, и до сих пор утверждает это:

“Я считаю, то что он делал, было правильным. Я бы сказал, что я все еще был достаточно выносливым и имел достаточно сил. Что вам нужно сделать, это воздать должное тем ребятам из "Янки". Я сделал пару отличных питчей. Я не думаю, что Грейди было за что осуждать”.

Самым большим грехом Литтла было то, что он осмелился нарушить кадровый план, намеченный "ФСГ". Вместо этого он специально создал свой коллектив, противоречащий их заявленным пожеланиям.

Пресса так говорила о назначении его правопреемника:

“Даже хулители утверждали, что он умело руководил командой, сохранил Мэнни Рамиреса, когда он заболел на ключевую серию и сделал Педро Мартинеса счастливым и результативным. Литтл добился 94 побед за два сезона и вывел "Рэд Сокс" в плей-офф в этом году впервые с 1999 года. Они отыгрались, проигрывая 2-0 против "Окленда", выиграли три поединка подряд, став лучшими в первом раунде серии и боролись с "Янки" за право поехать на мировую серию".

Бостон выигрывал у Нью-Йорка 5-2 в седьмом иннинге решающей седьмой игры, но Литтл решил задействовать уставшего Педро Мартинеса в наигранной команде. Мартинес провалился, Янки выиграли 6-5 на 11-й подаче Аарона Буна и Литтл вынужден был уйти по завершении сезона.

Руководство "Рэд Сокс" утверждало, что судьбу Литтла не решило одно поражение. Просто всех разочаровало отсутствие его подготовки и готовности импровизировать.”

Так что независимо от нюансов, Литтл был уволен, потому что он не действовал по плану "ФСГ" – что его преемникам, конечно же, пришлось учесть.

Терри Франкона:

Литтл был заменен Терри Франкона, бывшим игроком, который был также сыном экс-игрока. В отличие от Литтла, Франкона обладал управленческим опытом в MLB. С 1997 по 2000 год с "Филлис" он добился 68-94, 75-87, 77-85 и 65-97.

Так "ФСГ", заменил менеджера, который добивался в среднем 94 побед за сезон и имел рейтинг выше 58%, менеджером, который за свою карьеру в среднем одерживал 71 победу с рейтингом менее чем 44%. (... и который в списке кандидатов был единственным с опытом в MLB более одного полного сезона).

Франкона может сейчас быть знаменитым героем мировой серии в Бостоне, но, когда он прибыл и был представлен команде, которая в предыдущем году имела 5 аутов от мировой серии, он являлся абсолютно тренером без имени. На самом деле, он не испытывал ничего, кроме провалов в главной лиге на тот момент.

При его подписании возникали такие вопросы:

а) Не был ли клуб слишком большим для него с такой плеядой звезд – сын профессионального игрока? Франкона сыграл 10 сезонов, в пяти командах Высшей лиги, и интересный факт - он был тренером Майкла Джордана в то время, когда баскетбольная звезда неудачно попыталась поиграть в бейсбол. “У меня был огромный опыт: я тренировал большую звезду”, - говорил Франкона.

б) мог ли он справиться с давлением Бостона?

“Задумайтесь на секунду: меня увольняли из шести команд. Меня гнали с должности менеджера. У меня нет волос. У меня нос в три раза больше, чем соответствовало бы моему лицу, и я вырос в клубе высшей лиги”, - ответил Франкона, когда его спросили, готов ли он к моральному давлению на должности нового менеджера "Бостон Ред Сокс". “А вообще я толстокожий. Я буду в порядке”.

C) Получил ли он работу от Курта Шиллинга?

Шиллинг сказал, что единственным стимулом для него, чтобы пойти в Бостон, были слова: "Франкона “верняк” будет новым менеджером". Но он настаивает, что не принимал участие в оформлении сделки Франкона, и даже не обуславливал с «Рэд Сокс» это условие. “Я думаю, что Шилл лишь рассчитывал на вступной могорыч”, - шутил Франкона. “Он нормальный мужик, но не думаю, что не он отвечает за мой прием на работу”.

И еще один комментарий по поводу назначения: “Мне всегда казалось, что если я буду ставить игроков и организацию на первую роль, а себя самого на вторую, то все получится”, - сказал он репортерам. “И вы знаете что? Я сижу здесь перед вами сегодня. Я чувствую, что это сработало”.

Франкона всегда говорил, что он не боялся тренировать, но понимал, что он должен вписываться в рамки правил:

“Игроки должны знать, что я забочусь о них больше, чем кто-либо заботился о них раньше. И они должны знать, что я уважаю их, надеюсь на них больше, чем кто-либо уважал и надеялся раньше”.

Но, прежде чем нанять его, Эпштейн хотел убедиться, что Франкона будет не слишком мягкотелым человеком в клубе, чего нельзя было не исключать.

“Трудно не любить его”, - сказал Эпштейн. “При этом в последующем, я был очень доволен, что у него есть жесткая сторона и он может нарисовать четкий путь, убеждая руководство в том, в чем он сам уверен”.

Терри Франкона внедрил план, которого не мог внедрить Литтл – и это не сработало. Опираясь на твердые доказательства, Франкона и Эпштейн пошли вверх по инстанциям и добились изменения планов.

Я рассказываю все это так подробно, потому что лишь полностью зная всю историю, можно судить о реальной ситуации. Этот был парень был очень благодарен за то, что получил еще один шанс руководить,и готов был согласиться со всем, что его боссы хотели. И его боссы хотели, чтобы он следовал их плану и все было под контролем клуба.

Девять лет спустя в своей автобиографии он изменил тон и явно сбился с пути.

“Они приходят со всеми этими идеями о бейсболе, но я не думаю, что они любят бейсбол”, - сказал он.

“Я думаю, что они любят себя в бейсболе. Это источник их дохода, и я знаю, что это их право и их интерес, потому что они собственники ... и они хорошие хозяева. Но они не любят самой игры. Это для них все-таки больше игрушка или хобби. Это не их кровь. Они хотят руководить бейсболом. Они отличается от меня. Для меня бейсбол – это вся жизнь.”

От Globe:

“В «Франкона. Период в Рэд Сокс", колумнист Globe: Дэн Шохнесси, дал нам свою версию восьми лет Франкона в Бостоне.

"Это были очень успешные годы для команды — две победы в Мировой серии, шесть путевок в плей-офф. Предположительно, Франкона должен иметь по крайней мере часть заслуги в этом успехе, правда можно долго обсуждать сколько конкретно.

Проблема для Франкона в том, что все закончилось сентябрьским кризисом 2011 года и многим кажется, что обвинять в этом следует Франкона, ведь, как сообщается, это был дикий для него год — семейное разделение, проблемы с болеутоляющим, а затем инцидент, о котором сообщил Боб Хохлер из Globe: Джон Лестер, Джон Лэки, и Джош Беккет пили пиво, ели жареную курицу и играли в видеоигры в клубе во время матча. Неизбежным, и, казалось бы, разумным стал вывод, что Франкона потерял контроль над командой".

В “Франкона. Период Рэд Сокс» рассказывается, что менеджер стал думать, что мир рушится вокруг него. Джон Генри и том Вернер вместе с «ФСГ» купили "Ливерпуль", легендарный брэнд в английской Премьер-Лиге. Они, дескать, отвлеклись и, кроме того, они не очень любят бейсбол, во всяком случае, не разбираются в тонкостях игры. Они делали непонятные вещи. Понадобилось 100-страничное маркетинговое исследование, чтобы лучше понять, почему рейтинги NESN падают, а затем, всерьез обсуждать одну из идей в исследовании, где предполагалось, что в данной ситуации могло бы помочь, если бы в «Рэд Сокс» были игроки посексуальнее (!!!) Вслед за этим были подписаны Адриан Гонсалес и Карл Кроуфорд. (Пожалуйста, поднимите руки, если вы находите кого-либо из этих мужиков по-настоящиему «секси»).

Это повествование настолько же неубедительно, как и местами противно, мелочно, неточно, и несправедливо. Давайте начнем с вопроса о том, почему же Франкона был в состоянии работать настолько продуктивно с такими прижимистыми собственниками, которые не любят или не понимают бейсбол, в течение семи лет? Что могло так резко вдруг измениться в 2011 году? Один очевидный подозреваемый – это «Ливерпуль». Но подумайте вот о чем: почему именно «Ливерпуль» отвлекает хозяев, а а не покупка, к примеру, 50 процентов Rousch Racing, или хедж-фонд Джона Генри, или телевизионная продюсерская компания Тома Вернера? Ответ заключается в том, что все эти вещи могут отвлекать хозяев, но и хорошие и плохие владельцы в профессиональном спорте имеют внешние бизнес-интересы. Главное для собственников, чтобы не тратить уйму времени в «Фенуэй-парке» или "Энфилде" (домашнем стадионе «Ливерпуля»); это поскорее нанять эффективный фронт-офисный персонал для выполнения задач на месте изо дня в день, и из недели в неделю, и установить долгосрочную стратегию команды, а также принимать важные финансовые решения. Владельцы, которые проводят на стадионе 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году – неизбежно будут сталкиваться с насмешками и обвинениями в контрпродуктивности.”

“Франкона является бейсбольным парнем, не бизнесменом, так что, пожалуй, ему можно простить его основное заблуждение в вопросе бейсбольной экономики. Это же элементарно: когда доходы падают, становится меньше денег, доступных для игроков».

На самом деле, владельцы «Сокс» закидывали всю прибыль обратно в команду с 2002 года. Никаких распределений прибыли партнерам. Командная ведомость заработной платы была второй по величине в бейсболе в последние годы, несмотря на то, что команда в главной Лиге бейсбола являлась 21-й по объему охвата телевидением и занимала 10-е место в целом по размеру рынка. Владельцы вложили около $300 млн собственных денег, чтобы сохранить и отремонтировать стадион «Фенуэй Парк», а не снести его и потратить сотни миллионов государственных долларов на новый стадион, как хотели предыдущие владельцы”.

Подобно Тео, Франкона пришел к мнению, что успех организации – нечто такое, за что он отвечает лично, а не заранее запланированный процесс, в котором у него строго прописанная роль с точки зрения выполнения этого плана. Аналогичным образом, когда в итоге он не смог выполнить свою роль, он обвинил «ФСГ». Как он умудрился обвинять хозяев за “все эти идеи о бейсболе” (благодаря реализации которых, он выиграл две Мировые серии), а позже жаловаться, что «Ливерпуль» отвлекает внимание хозяев от «Рэд Сокс» (хотя Сокс добавилиа Кроуфорда, Гонсалеса и др.) - непонятно. Как он вообще оценивал: владельцы более вовлечены или менее вовлечены? Он же не владел полной ситуацией в обоих направлениях.

К тому времени, как его решили уволить, Франкона перестал и вписываться в концепцию клуба и надлежащим образом контролироваться управлением клуба – и это сказалось на выступлениях команды.

Бобби Валентайн:

Бобби Валентайн – стоит особняком от остальных менеджеров ФСГ. Опытный, менеджер с “громким именем”, который умел побеждать.

“Бобби Валентайн был объявлен новым менеджером "Бостон ред Сокс" в четверг. Он является 44-м менеджером в истории команды. 2012 год обещает быть интересным”, - сообщалось в прессе.

“Бобби В. известен за свою бейсбольную хватку, необычное поведение и неоднозначный характер. Любите его или ненавидьте, но он принесет что-то новое”.

“Валентайн управлял «Техас Рейнджерс» и «Нью-Йорк Метс», вывел «Метс» в плей-офф мировой серии два раза и один раз «Нью-Йорк Янки» в 2000 году). Он имел больший успех в Японии, где отслужил два срока (1995 и 2004-2009) в качестве менеджера «Чиба Лоте» из Японской Профессиональной Бейсбольной Лиги. Валентайн выходил в плей-офф дважды с пехотинцами, и выиграл Серию – в 2005 году”.

В «Бостон Рэд Сокс» он продержался только один год, записав худший результат клуба с 1965 года. Почему-то кажется, что в этом и состояло его предназначение – по крайней мере по версии «ФСГ». Он выполнил роль «анти-Франкона» для вышедшего из-под контроля клуба, как ручная граната. Вспомните: “ Бобби В. известен за свою бейсбольную хватку, необычное поведение и неоднозначный характер». Вот его и взяли не за бейсбольную хватку, а за “необычное поведение и неоднозначный характер”. Он дал «Сокс» повод для деконструкции команды.

Джон Фаррелл

Последним менеджером, нанятым «ФСГ» является нынешний шкипер «Рэд Сокс» Джон Фаррелл. Фаррелл имел лишь два года управленческого опыта в MLB при поступлении на работу и провел безвыигрышные сезоны (81-81) в 2011 и (73-89) в 2012 с «Торонто».

В свой первый сезон с «Сокс», он выиграл мировую серию. Во втором его сезоне, «Носки» сделали второй наихудший показатель с 1965 года. Тем не менее, никто, простите, даже не пискнул, что он может быть уволен. Почему?

Цитирую Джеффа:

“Проще говоря, среди многих грехов Бобби Валентайна было то, что он не следил за «дорожной картой», изложенной «ФСГ» и он потерял работу в Бостоне. Джон Фаррелл следовал намеченному проекту и за три сезона выиграл мировую серию, затем «почти умер», и сейчас управляет одним из трех или четырех лучших клубов в бейсболе. Он придерживается плана и сохраняет свою работу”.

РЕЗЮМЕ

- Поверить в то, что судьба Роджерса связана с занятым в Лиге местом или конкретными текущими результатами, что он может повиснуть на волоске из-за серии неудачных шести-семи игр - это поверить, что «ФСГ» будет действовать одними методами в Бостоне и другими в Ливерпуле.

- Поверить в то, что ФСГ будет даже рассматривать вопрос о замене Роджерса из-за того, что предполагаемая его замена стала доступна - , снова поверить, что «ФСГ» будет действовать одними методами в Бостоне и другими в Ливерпуле.

- Поверить в то, что если Брендан Роджерс упадет на дно завтра, послезавтра «ФСГ» заменит его “громким именем”, тем кто “выигрывал трофеи” - это еще раз поверить, что «ФСГ» будет действовать одними методами в Бостоне и другими в Ливерпуле.

За одним ярким исключением, «ФСГ» не только никогда не нанимало менеджера, который ранее имел большой опыт или какое-либо управленческие успехи на уровне главной Лиги, они никогда даже этого не обсуждали. Из ближайшей футбольной аналогии я думаю, что ярким примером является Брайан Клаф в «Лидс». То есть, если Брайан Фаррелл «упадет замертво завтра» - нет никаких оснований ожидать, что послезавтра «ФСГ» будет читать резюме его потенциальной замены, как они и поступили ранее в случаях с Литтлом, Франкона или Фарреллом.

- Поверить в то, что ФСГ будет даже рассматривать вопрос увольнения Роджерса за его трансферные ошибки - значит поверить в то, что «ФСГ» будет действовать одними методами в Бостоне и другими в Ливерпуле.

- Поверить в то, что ФСГ отдаст “предпочтение” сильному и опытному менеджеру над Роджерсом из-за ошибочных футбольных решений последнего - полагать, что «ФСГ» будет действовать одними методами в Бостоне и другими в Ливерпуле.

А если Роджерс сам напишет заявление из-за напряга рабочих отношений с «ФСГ», не из-за спортивных результатов? Я не вижу никаких предпосылок, чтобы предполагать, что такое когда-либо произойдет.

Категория: Блог Пола Томкинса | Просмотров: 3411 | Добавил: GLover | Рейтинг: 5.0/8

Арне Слот - следующий тренер "Ливерпуля"? (0)
Любовь к деньгам тоже мечтает о взаимности (0)
Четыре гола Оуэна в ворота "Дроздов" (0)
А что, если Клопп прочтет то, что я напишу (0)
"Мой Ливерпуль" - первый финал Кубка Англии (0)

Всего комментариев: 21

Порядок вывода комментариев:

запомнить
Забыл пароль \| Регистрация

Логин:
Пароль:

"FSG", "Рэд Сокс" и управленческие решения

Статистика сайта

Команда сайта

Клуб прогнозов

Статистика