17:01:34 Перезагрузить термостат |
![]() Около трех лет назад, получив свою первую работу после окончания университета, я по горло насытился офисным болотом, посредственной заработная платой, и решил, что хочу больше. Я купил несколько книг по самосовершенствованию, одной из которых была "Секреты мышления миллионера", где в качестве одной из основополагающих теорий была провозглашена теория "финансового термостата". Она заключается в том, что для каждого человека существует своеобразный финансовый термостат, который регулярно сбрасывает температуру, независимо от того, сколько денег вы заработаете. Вы всегда имеете шанс снова стать бедным. Примером этого являются победители всевозможных лотерей. Как правило, большинство из них, в итоге, возвращаются к тому финансовому состоянию, в котором они находились до того, как сорвали джек-пот. Они не привыкли обладать огромным количеством денег, так что на протяжении определенного времени, эти деньги покидают их. Есть много примеров звезд спорта, которые заработали миллионы за свою короткую карьеру и в итоге оказывались у разбитого корыта. Возврат также не исключен. Люди, которые создали богатство, как правило, способны снова "сделать" обратно свои деньги, однажды потеряв их. Яркий пример - Дональд Трамп, который обанкротился в начале 1990-х годов, и восстановил свое богатство, имея сейчас собственный капитал в размере около $4 млрд. Термостат влияет на другие части жизни. Его можно представить как систему автоматического управления. Это подсознательный авторегулятор, который может охладить температуру и снова поднять ее. Если индивидуальный внутренний термостат запрограммирован строго на комнатную температуру, это может повлиять на отношения, карьеру, творчество, физические возможности, систему питания, развлечения, мотивацию - на всё, всё, всё. Много известно людей, которые имея избыточный вес, обретают мотивацию, чтобы похудеть и оздоровиться. И все это только для того, чтобы в конечном итоге вернуть вес обратно и поринуть в нездоровый образ жизни. В некоторых отношениях, несчастные жены будут пилить мужа за то, что он совсем не делает усилий, чтобы быть романтичным. Через некоторое время, мужик наконец обрастает чувством вины и клянется приложить все усилия, чтобы измениться. В течение следующих нескольких недель он становится идеальным, и все, вроде бы, замечательно, но в конце концов он дрейфует обратно в тот образ жизни, который для него более привычен. Лучший пример, который я могу предложить, касательно футбола - это Рой Ходжсон. Бывший менеджер "Ливерпуля" - олицетворение чего-то посредственного. Везде, за что бы ни брался Рой, он либо поднимает команду, либо тащит ее вниз до своего уровня. ![]() Ходж взял "Фулхэм" 30 декабря 2007 года. Клуб тогда был на 18-м месте, на 2 очка выше зоны безопасности и имел лишь 2 победы в лиге в том сезоне. Они сумели избежать вылета по разнице мячей. В следующем сезоне они финишировали 7-ми и квалифицировались в Лигу Европы - отличное достижение для них. Окончательный результат - 12-е место в лиге, поездка на финал Лиги Европы, где по пути они обыграли "Базель" дважды, "Шахтер", "Ювентус" в 2-х раундах и "Вольфсбург". Рейтинг Роя в "Фулхэме" в лиге составил 33,7%. Очень прилично для клуба, который стремится остаться в Премьер-лиге и наслаждаться редкими появлениями в еврокубках. "Вест Бромвич" Рой принял в феврале 2011 года на 17-м месте, и избегающим зоны вылета только по разнице мячей. Они пришли к финишу 11-ми и в следующем сезоне финишировали 10-ми. Выигрышный рейтинг Роя составил 35%. Опять же, очень хорошо для команды, которой "в кайф" просто комфортно удержаться в Премьер-лиге. Между "Фулхэмом" и "Вест Бромвичем" у него был "Ливерпуль". Вы это хорошо помните... Рой руководил мерсисайдцами 20 матчей и выиграл 7 из них. Это - снова победный рейтинг 35%. Хорошо для "Фулхэма" и "Вест Бромвича", но не хорошо для "Ливерпуля", и поэтому - увольнение. Короткий взгляд на показатели Роя в других топ-клубах: - "Интер". Под руководством Роя, команда становилась 7-й и 3-й в 1995-96 и 1996-97 гг. соответственно. Его выигрышный рейтинг составил 44%. - Когда он возглавил "Блэкберн" в 1997 году, то это был клуб, тратящий много денег, и с большими амбициями в плане борьбы за титул. В конечном итоге, выигрышный рейтинг в 34%, и снова увольнение. Ходжсон может сделать из небольшой команды крепкого и неуступчивого середнячка, но он не может превратить большую команду в победителя. Если его прошлая карьера чего-то стоит, то речь может идти, пожалуй, о выводе "КПР" в середину таблицы, и "Ман Сити" до 5-го места. Другим примером, хотя и менее очевидным, является Арсен Венгер, который за последние 9 лет, заканчивал сезон 4-м, 4-м, 3-м, 4-м, 3-м, 4-м, 3-м, 4-м, 4-м, и в то же время его показатели против других топ-команд были бедными. За последние 2 сезона "Арсенал" потратил более £80 млн. чистыми (£124 млн. брутто), но все равно финишировал лишь 4-м в прошлом сезоне и пока не выглядит в чем-то сильнее в нынешнем сезоне. Венгер, похоже, потерял способность получить от своей команды что-то такое, что превзошло бы ваши ожидания. Он на самом деле не способен "делать разницу", и, как результат, "Арсенал" застрял в относительной посредственности (квалификации Лиги чемпионов звучат здорово, но не для клуба, который был победителем или конкурировал за чемпионские титулы 10 лет ранее). Представьте себе подобных "Баварии", Боруссии", "Барселоне", "Реалу", "Челси", "Ман Юнайтед", "Ман Сити" и "Ювентусу", не заканчивающими сезон выше 3 места в течение 9 лет подряд. Вряд ли они согласились бы с таким положением вещей и продолжали бы держать одного и того же менеджера. Менталитет Гвардиолы, к примеру, состоит в том, что 4-го места для него недостаточно, в то время как Венгер будет доказывать нам, что "Арсенал" не может финансово конкурировать с "большими мальчиками", и поэтому 4-е место - это большое достижение. Самоучители для миллионеров, такие как "Секреты мышления миллионера" подскажут вам, что для того, чтобы быть успешным, вы должны перезагрузить ваш внутренний термостат. Общие способы "перезагрузки термостата" обычно делятся на следующие категории: - Разжечь в себе страстное желание - Избавиться от страха и неуверенности в себе - Заменить старые ограничивающие убеждения на новые, расширить собственные права и возможности, мыслить позитивно и оптимистично - Наладить отношения с позитивными, успешными людьми, а не проводить время с негативными людьми - Расширять зону собственного комфорта - Мыслить большими категориями, и визуализировать свои цели - Создать план действий - Соблюдать план достижения целей Истории, которые я прочитал о "Ливерпуле" периода до Шенкли заключаются в том, что мы были командой, томящейся в старом 2-м дивизионе в течение нескольких лет. и практически, ни на что не претендовали. Достаточно просто познакомиться со статистикой, чтобы убедиться, что мы были клубом, катящимся вниз после победы в лиге в 1946-47 годах. Очевидно, что клуб нанял Шенкли для того, чтобы начать перестройку, мотивировать людей и со временем вернуться в высший дивизион. Всё вполне нормально: каждый клуб, который провел несколько лет на 2-м уровне, рано или поздно захочет того же самого. Разница на примере Шенкли, однако состоит в том, что он обладал настоящей твердой и непоколебимой верой в то, что клуб должен (не может, но и ДОЛЖЕН) стать сильным и бороться за завоевание титулов. Может, он и не был победителем в "медальном зачете" на свое имя в этот момент своей карьеры, но дело в том, что он обладал победным менталитетом. Я читал истории, и я уверен, что вы меня поддержите в утверждении, что именно Шенкли вытащил клуб к вершинам - ибо иногда он требовал такого, что ставило владельцев в неудобное положение. ![]() Одной из таких вещей было то, что он смог убедить клуб купить Иэна Сент-Джона за цену в два раза превышающую предыдущей трансферный рекорд. В то время играющий в дивизионе 2. Сент-Джон рассказывал смешную историю о том, как он не мог поверить, насколько же уверенным был в нем Шенкс, чтобы так пытаться подписать его. Между прочим, в тот момент, игрок шотландской сборной, имел предложения от команд первого дивизиона. Именно такая уверенность или такая вера, или даже сила воли позволила превратить "Ливерпуль" из обычной команды 2-го дивизиона в лучшую команду Англии и одну из лучших в Европе. Наверное, "ливерпульский термостат" был хорошо настроен и действительно вовремя перегружен Биллом Шенкли. Теперь мы пережили 24 года с момента нашего последнего чемпионства, период, который является самым длинным без наград лиги в нашей истории. За это время мы выиграли Кубок Англии 3 раза, Кубок Лиги 4 раза, один раз Лигу Чемпионов и один раз Кубок УЕФА, так что не все было так уж мрачно и уныло, но тем не менее - мы больше не в клубе, созданном Шенкли. Та славная эпоха начала рушиться, когда Сунесс получил работу менеджера в 1991-м году. Это также был год, когда Дэвид Мурс стал председателем клуба. С тех пор у клуба термостат был перезагружен на "умеренный режим" и в таком состоянии пребывает до сих пор. Были некоторые вспышки неплохих сезонов каждые 5 лет, или около этого, когда все мы думали, что "Ливерпуль" возвращается, но вновь и вновь оказывалось, что "рассвет" ложный, и мы возвращались на наш уровень комнатной температуры. Мы уже настолько застряли на комнатной температуре с тех пор, как выиграли последний чемпионат, что большинство из нас видят большую мечту несбыточной. Ожидания. далекие от реальности... Даже после того, как мечта была на расстоянии всего 2 очков в прошлом сезоне. Просто трофей Премьер-лиги трофей был где-то рядом с "Энфилдом" в последний день прошлого сезона, обвитый красными ленточками..., но в ожидании того, что оступится "Ман Сити"... А чемпионский плейлист уже был подготовлен, как и праздничный парад. Вот как близки мы были к мечте. Однако после продажи одного игрока - одного-единственного, большая часть фанатов теперь была бы счастлива просто четвертому месту в этом сезоне. Похоже, что подобное чувство поселилось и среди тех, кто работает в клубе и отвечает за него. Брендан Роджерс уже заявил, что задача - финишировать в топ-4 и выиграть трофей. Команда рекрутов, наверное, без зазрения совести поддержала такую идею?. Потрачено много денег, но в основном на тех игроков, которые могут стать более-менее "топовыми" в лучшем случае через 2-3 года. Ни один из них не является игроком топ-уровня прямо сейчас. Если бы клуб имел амбиции, чтобы выиграть титул после продажи Суареса. то я уверен, что больший акцент был бы уделен тому, чтобы приобрести футболистов, которые могут повлиять на игру уже в этом сезоне. Брендан Роджерс недавно сделал комментарии, которые меня лично насторожили. Он сказал. что мы, возможно, достигли своего пика в начале прошлого сезона, а в этом - следует рассчитывать на очередной переходный период. Сколько клубов, больших клубов с нашим уровнем ресурсов претендовали на титул, подощли к нему настолько близко, как мы, а затем объявляли о начале переходного периода? Я думаю, что посредственность засела глубоко в ядре "ЛФК" и глубоко поразила болельщиков, персонал и игроков. У нас, определенно, имеется подсознание того, что автопилот упорно ведет нас назад по курсу. Очень бросается в глаза отсутствие менталитета большого клуба. Но это и неудивительно: вы только посмотрите на разрыв в очках от чемпионов АПЛ за последние годы. ![]() Последние 20 сезонов мы заканчиваем с отрывом в среднем в 18 очков от чемпионов. За последние 10 сезонов это 19 очков разрыва. За период пребывания клуба в собственности FSG, мы в среднем отставали на 22 очка от победителей Лиги. Глядя на это, никто не может быть обвинен в том, что счастлив окончить сезон в топ-4, потому как мы не привыкли к лучшей судьбе. Даже некоторые из самых преданных болельщиков склонны думать, что в прошлом сезоне была просто золотая песчинка в потоке пустой породы, которой не суждено повториться, особенно с уходом Суареса. Букмекеры, журналисты и политологи, конечно же думают точно так же. Политикой руководства на данный момент вырисовывается подписание игроков, прежде чем они достигнут заметной стадии в своей карьере, когда станут востребованы крупнейшими/богатейшими клубами. Это очень разумный подход для клубов, которые не могут конкурировать в финансовом отношении, но может ли такой подход быть успешным в Англии? "Арсенал" пытается применять этот подход уже 9 лет и он не работает. "Шпоры" прошли тем же маршрутом - безуспешно. То, чем заканчивается подобный эксперимент - построение достойной команды, но в конечном итоге потеря своих лучших игроков до завершения проекта или завоевания каких-то достижений. "Арсенал" потерял Фабрегаса, Адебайора, Насри, ван Перси. "Шпоры" распрощались с Бербатовым, Карриком, Moдричем, Бэйлом. Мы потеряли Алонсо, Maскерано, Торреса, Суареса. Если бы у нас совсем не было денег, я бы сказал, что наш трансферный подход является разумным, но не считаю разумным тратить £120 млн. исключительно на молодежь с потенциалом или на "подмастерья", которые смогут сделать работу в отсутствии мастеров очень не скоро. Это не украшает команду с серьезными амбициями, которая стремится выиграть Премьер-лигу. Я думаю, что лучшая стратегия - покупать перспективных игроков, наряду с признанными звездами. Думаю, что FSG проделали очень хорошую работу, приведя в порядок Финансы клуба и поставив нас в положение, где мы можем снова бороться за места в Лиге Чемпионов, но я не уверен, имеют ли они желание или стратегию, на то. чтобы клуб стал лучшим клубом в стране или в Европе. ![]() В январе прошлого года мы были уже у вершины лиги и менеджер хотел 1 или 2 игроков, чтобы помочь команде во второй половине сезона. Прежде всего, Брендан хотел левого вингера/нападающего, и мы мечтали о Салахе и Коноплянке, но в конце концов не подписали никого. Может быть, сделай мы качественные покупки тогда, то смогли бы обыграть "Челси" или забить гол в добавленное время на стадионе "Selhurst Park". Я думаю, что пора искать фигуру с характером Шенкли, которая может изменить наши ограниченные убеждения и убедить всех нас, что мы должны конкурировать за титул из года в год. Это должен быть кто-то с настолько убедительными, извините, яйцами, чтобы он смог потрясти FSG. вытащив из за уши из их зоны комфорта, и требовать от них санкционировать сделку или сделки, которые могут внести реальные позитивные изменения в команду. К тому же это должен быть кто-то, кто обладает способностью привлекать игроков высшего класса и успешно "устаканить" сделку. Быстро и эффективно. Когда я говорю о человеке, типа Шенкли. то просто имею в виду человека авторитетного, дальновидного и даже властного. Такого. кто знает игру и имеет опыт работы в ней. Один из наших недостатков - это наличие новичков на ключевых руководящих постах. Это и Брендан, как менеджер - не имеющий опыта выступлений на самом высоком уровне. Это и Эйр, как главный исполнительный шеф - неопытный в подборе игроков или хороших тренеров/скаутов. Это и FSG - неопытное в футболе вообще. Почему Брендан не тянет на такую фигуру? Знаете, Брендану для начала необходимо немного расширить свой кругозор в плане трансферных целей. Просто глядя на некоторых игроков, мы в недоумении - чем же он настолько желанный для "Ливерпуля"? Неужто тренер считает. что его собственная оценка плюс недюжинный тренерский талант способны слепить из просто перспективного футболиста звезду европейского масштаба, способную быть победителем на высшем уровне? Или просто кто-то не понимает, насколько тяжелы бутсы "Ливерпуля"?. Такие игроки как Эшли Уильямс, Клинт Демпси и Райан Бертран - это разве игроки для "Ливерпуля?". Очевидно, что мы должны действовать в рамках наших возможностей, мы все помним финансовые проблемы, в которые "посадили нас" Хиккс и Жилетт, и есть конечно, финансовый "фэйр-плэй", который необходимо уважать. Однако исходная точка по-прежнему остается прежней. Если мы хотим быть большим клубом, то самое время начинать действовать так, как должен действовать большой клуб. У нас есть четыре нападающих. Один из них очень хорош, но подвержен травмам - он не может сыграть больше, чем в 60% игр. Три других нападающих столь же полезны для нас, как рекламки "Specsavers" (британский оптический бренд) для слепого человека. Так что же мы будем делать в январе? a. Скрестим пальцы и будем надеяться, что Старридж наберет форму во второй половине сезона? b. Будем ждать, когда же Балотелли/Дамберт/Борини взорвутся изобилием мастерства? c. Попробуем арендовать кого-то на пол-сезона, поскольку следующим летом придет Ориджи? d. Подпишем еще одного 20-летнего перспективного пацана, который созреет где-то к 2018 году? e. Купим хорошего и зарекомендовавшего себя нападающего с минимумом риска? Меня бы удовлетворил вариант "Е". Большинство болельщиков, возможно согласятся даже с комбинацией "A" и "C". Клуб, вероятно, изучит все варианты, кроме "Е".... Что произойдет в реальности? Поживем - увидим... |
|
Составы "Ливерпуля" против "Тоттенхэма"
"Мой Ливерпуль" - "Красные" выигрывают Screen Sport Super Cup
Инвесторы, не суйте нос в наши дела — суйте деньги!
Истина просто обожает лукаво выглядывать из самых нелепых утверждений? Или ...
Всего комментариев: 27 | ||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||
[19.09.2023] | [socrates71] |
Успех не всегда можно купить за деньги – просто спросите "Челси" |
[03.02.2023] | [socrates71] |
Взлет и падение наших противоречивых владельцев |
[14.12.2022] | |
Рахим Стерлинг — биография игрока «Челси» |
[30.10.2022] | [socrates71] |
Есть ли у вас план, мистер Джеймс? |
[24.10.2022] | [socrates71] |
Не следует забывать, что не все присоединяются к стаду |
Флудилка
21.09.2023
Лучший игрок матча "...
07.09.2023
Прогрессивный рок и метал
07.02.2023
История нашей формы
19.10.2022
The Beatles
29.09.2022
Перепись рокерского насел...
26.09.2022
Страничка юмора =)
Новости клуба [3843] |
Интервью [96] |
Трансферы [903] |
Слухи [2583] |
Разное [5639] |
АПЛ [2661] |
Лига Чемпионов [509] |
Лига Европы [275] |
СпецПроект [713] |
История клуба [1014] |
Фоторепортаж [1599] |
Видео [42] |
Новости сайта [170] |
Кубок Лиги [260] |
Кубок Англии [277] |
Резерв и академия [167] |
Травмы [523] |
Историческая викторина [260] |
"Красные" в сборных" [299] |
100 игроков, шокировавших Коп [138] |
100 дней, которые потрясли Коп [143] |
Диалог с соперником [47] |
Знаете ли Вы, что ... [67] |
Конкурс юмористов [81] |
Опрос [126] |
Предсезонка [244] |
Клубный чемпионат мира [16] |
Суперкубок Европы [4] |
Суперкубок Англии [9] |
Великие матчи Ливерпуля в Премьер-лиге [19] |
Финансовое преимущество в футболе не гарантирует успеха, но оно может смягчить неудачу.Независимо от количества нулей в конце, финансовое неравенство существует практически на всех уровнях футбола.
FSG еще больше отошли от своих основных обязанностей и стали самодовольными в своем подходе. Их стремление создать замечательную футбольную модель подходящую для 21 века увенчалось успехом, но все это было сделано для того, чтобы максимально повысить ценность того, что они считают не более чем активом.
Атакующий полузащитник и форвард сборной Англии Рахим Стерлинг — один из самых ярких и перспективных игроков британской команды
У "Ливерпуля" и FSG есть "суперумный" план Леброна Джеймса в гонке со временем с соперниками по Премьер-лиге.
Свобода слова и самовыражения, конечно, имеют решающее значение, но с этим также связана большая ответственность. Аудитория поверит во все, что захочет, еще до того, как это будет сказано.